Perihan İnci'nin TÜRKONFED Dergi'sine Verdiği Röportaj
28-03-2017
İnci Holding Yönetim Kurlu Üyesi Perihan İnci'nin TÜRKONFED Biz Dergisi'ne verdiği röportajı aşağıda okuyabilirsiniz.
"Başarımız KOBİ’lere Örnek Oluyor"
BORGİP’İN girişimci ve KOBİ’lerin güçlenmesini hedefleyen özgün bir proje olarak yorumlayan İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanı Perihan İnci, bu anlamda çalışmanın son derece doğru bir model olduğunu söylüyor. İnci "Proesyonel iş yaşamımda sahip olduğum bir çok birikimimi iş insanları ile paylaşmama zemin hazırlayan bu değerli projede bulunmaktan memnuniyet duyuyorum. BORGİP’in sonuçlarını Doğu ve Güneydoğu Bölgesi için yüksek katma değerli olacağına inanıyorum. Bu bölgede bulunan şirketler, bu proje ile kendi öz değerlendirmelerini yaparak,batı bölgelerine göre avantaj ve dezavantajlarını daha iyi saptama fırsatı da bulmuş oluyor" diyor .
BORGİP’te mentorların sadece iş insanlarından oluşmasının önemli bir sinerji yarattığını ifade eden İnci, benzer yollardan geçmiş , benzer riskleri üstlenmiş, bazen başarılı olmuş bazen de hatalar yapmış bir iş insanının hikayesi ve deneyimlerinin büyümek isteyen bir KOBİ için yol gösterici olabileceğini söylüyor.
Bir mentor olarak üstlendiği sorumluluğu da İnci, şu sözlerle anlatıyor: ’"Her mentor ,mentisi ile bir yıl sürecek şekilde takvimlerinin uygunluğuna göre bir araya geliyor. Ben ise iki ayda bir, yüz yüze toplantı yaparak ilerlemeyi tercih ediyorum. Ek olarak online iletişimle de menti firmamdaki yöneticilerle görüşme yapabiliyoruz. Kendi işletmelerimizde, mentinin ihtiyaç duyabileceği teknik bilgilendirme toplantıları da organize ederek yaptığımız çalışmaları zenginleştiriyoruz.
"İyi Bir Frekans Yakaladık"
Mentorluğunu üslendiği firma ile durum tespiti yaparak işe başladığını dile getiren İnci, mentinin ihtiyaçlarını belirledikten sonra işletmeyi yerinde görmek için bir ziyaret gerçekleştirdiğini söyliyerek içinden geçtiği süreçleri de paylaşıyor. "Seçtiğimiz konular üzerinde mentimiz için ev ödevleri belirledik. Diğer taraftan projeye başlanırken belirlenenden farklı ihtiyaçların olduğunu görüp, bu başlıkları da programa dahil ettik ‘’diyen başarılı iş kadını, söz konusu süreçte iyi bir freakans yakaladıklarını söylüyor. Mentilerle yürütülen çalışmalarda her mentor kendine özgü bir çalışma prensibi belirlemiştir. Bu kapsamda Perihan İnci de mentorluğunu üslendiği firma ile yaptığı çalışmalarda nasıl bir strateji belirlediğini şu sözleri ile anlatıyor ’’En iyi yöntem: hedef ve aksiyon planı oluşturarak ilerlemek . Sonrasında ise bu plan dahilinde ilerleyip arada çıkan konulara göre aksiyon alarak yola devam etmek. Tecrübelerimi aktarırken, öncelikle soru sorarak mentinin farkındalığını artırmayı ve yeni bir gözle mevcut problemlere yaklaşmasını sağlamaya çalışıyorum."
